Program- és portfoliómenedzsment

„Lipi Gábor, a Szinergia Kft. vezető tanácsadója vagyok. A projektmenedzsment a szakterületem, 2003. óta PMP minősítéssel rendelkezem. 12 éve dolgozom Magyarország vezető vállalataival, segítve őket, hogy a projektjeiket kevesebb kockázattal, sikeresen tudják megvalósítani. Az eredményes szervezeti projektmenedzsment nemcsak az operatív projektek sikerre vitelét jelenti, hanem stratégiai programok irányítását, valamint a szervezet korlátos erőforrásainak optimális felhasználását a projekt-portfolió megfelelő kialakítása és kézbentartása útján.

A képzésre olyan felső- és középvezetőket, stratégiai igazgatókat, projekt- és programiroda vezetőket várunk, akik szeretnék a program- és portfoliómenedzsment eszköztárukat bővíteni és mások módszereit, tapasztalatait megismerni. Azoknak a tapasztalt projektvezetőknek is nagyon javaslom a részvételt, akik a tudásuk és karrierjük fejlesztése érdekében a stratégia projektmenedzsment eszköztárát és folyamatait is szeretnék megismerni."

A program hossza 2,5 nap, a PMI PDU (Professional Development Unit) gyűjtési programjában érintettek számára 20 PDU megszerzését teszi lehetővé.

A képzés következő időpontja: 2010. december 1-3. (Budapest)

Konkrét, gyakorlatban alkalmazható módszerek, technikák megismertetése a résztvevőkkel a magasabb szintű, nagy komplexitású stratégiai projektmenedzsment területéről.

A program- és a projekt-portfolómenedzsment megközelítésének, folyamatainak és összefüggéseinek bemutatása.

Programunkat a projektmenedzsment szakma aktuális módszertani sztenderdjei és a Szinergia Kft. másfél évtizedes projektmenedzsment rendszerek fejlesztésében szerzett gyakorlati tapasztalatai alapján állítottuk össze.

A Project Management Institute (PMI) által gondozott releváns és aktuális módszertani sztenderdek:

• Guide to PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - 4th Edition
• The Program Management Standard - 2nd Edition
• The Portfolio Management Standard - 2nd Edition
• OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model - 2nd Edition

A kurzus elvégzéséhez komoly segítséget jelent, ha a résztvevő részletes ismeretekkel rendelkezik az egyes projektek menedzsmentjéről, ismeri a projekt életciklusát, fő folyamatait és tudásterületeit. Amennyiben szándék egy vállalati projektportfolió-menedzsment rendszer kialakítása és működtetése, érdemes a jövőbeni irányítási rendszerben szerepet kapók együttes részvételét biztosítani.

- Szervezeti projektmenedzsment képesség és projektkultúra

- Bevezetés és definíciók (projekt, program, portfolió)
- Szervezeti projektmenedzsment rendszer területei

- Programmenedzsment

- Programmenedzsment folyamatai és kulcsterületei
- Programirányítási modell - program mintapélda kidolgozása
- Stakeholderek viszonyulása a programhoz, kezelésük

- Projektportfolió-menedzsment

- Alapvető portfolió menedzsment folyamatok
- Projekt kiválasztási módszerek
- Portfolió projekt nyilvántartások
- Projekt teljesítménymérés - Earned Value módszer
- Portfolió kockázat osztályozási modell kialakítása
- Portfolió erőforrás menedzsment
- Kritikus lánc módszerének bemutatása
- Projekt/portfolió tudásmenedzsment
- Projektiroda szervezeti pozicionálása, lehetséges funkciói
- Portfolió rendszer bevezetése/fejlesztése a szervezetben