PMP és CAPM vizsgafelkészítés (5-7 fős intenzív tanulócsoportban)

„Szilvási István vagyok, a Szinergia Kft. vezető tanácsadója, projektmenedzsment szakértő. 2004-ben szereztem meg a PMI PMP minősítését és azóta vezetek felkészítő képzéseket a PMP (Project Management Professional) és a CAPM (Certified Associate in Project Management) minősítő vizsgákra.

A kipróbált oktatási formák közül ez a 20 órás, 5 alkalmas felkészítő program vált be leginkább, amire várunk minden olyan kezdő és gyakorlott projektvezetőt, projektmenedzsert, aki szeretne jól felkészülni a globálisan leginkább elismert valamelyik projektmenedzsment minősítés vizsgájára."

A PMP és a CAPM címek az Egyesült Államokban 1969-ben alapított vezető projektmenedzsment világszervezet, a Project Management Institute (PMI) által kiadott nemzetközi minősítések projektmenedzsment szakemberek részére.

A több mint 300.000 tagot számláló PMI világszervezet célja a projekt-, program- és portfolio-menedzsment népszerűsítésével elősegíteni és felgyorsítani a szervezeti változásokat - serkenteni az innovációt, javítani az üzleti teljesítményt és ezáltal versenyelőnyt teremteni.

A PMI szakmai minősítések elősegítik a projektmenedzsment területen dolgozó szakembereket egyéni fejlődésükben és a karrierjük építésében. A nemzetközi piacon a projektmenedzserek kiválasztásakor sok esetben már kötelező vagy kívánatos szempont a független projektmenedzsment minősítés. Magyarországon is egyre gyakoribb, hogy a felvételi hírdetésekben és közbeszerzési eljárásokban is előírják a projektmenedzsment minősítést.

A PMP és a CAPM minősítés mind az egyénnek, mind az őt alkalmazó szervezetnek versenyelőnyt biztosít

A vizsga felkészítő program hatékonyan egészíti ki az egyéni felkészülést és 5-7 fős tanulócsoportos keretben biztosít tanulási lehetőséget a résztvevőknek.

A 20 órás felkészítő programot 5 alkalommal, alkalmanként 4,5 órás képzési blokkokban tartjuk meg. Egy blokkban 2-3 projektmenedzsment tudásterület részletes megbeszélésére kerül sor. Az egyes alkalmakra hetente kerül sor, így a köztes időben a résztvevők egyéni tanulására is mód nyílik. A képzésen résztvevők 20 PDU-t (Professional Development Unit) számolhatnak el a PMI felé.

A következő felkészítő program első alkalmának időpontja:
2010. szeptember 7. 13:00-17:30 (Budapest)

A felkészítő programon résztvevők elsajátítható rendszerben ismerjék meg azt a PMI megközelítést, szemléletmódot és tudásanyagot, ami a sikeres PMP vagy CAPM vizsgához szükséges. A program hatékonyan egészíti ki az egyéni felkészülést és kisméretű tanulócsoportos keretben biztosít konzultációs lehetőséget a résztvevőknek.

Az egyik résztvevőnk ajánlása, aki elvégezte a felkészítő programot:

"2006-ban vettem részt a Szinergia PMP vizsga előkészítő tréningjén, majd 4 évig halogattam a vizsgázást. Amikor végre rászántam magam a felkészülésre a PMBoK mellett újból átrágtam magam a vizsgafelkészítő anyagon, mely meglepően pontos válaszokat adott az apró beugratós kérdésekre és módszeresen készített fel a vizsgára, melyet így első próbálkozásra könnyedén sikerült leraknom."
Edőcs Krisztián, PMP

A PMI leírása szerint a PMP minősítés az alábbi kompetenciákat igazolja:

• A projektjükért teljeskörűen felelősséget vállalnak, a projekt teljes élettartama alatt.
• Több funkcionális területről összeállított csapatokat tud vezetni és irányítani a projekt célok teljesítése érdekében.
• Elegendő tudással és tapasztalattal rendelkezik ahhoz, hogy a projekteinél megalapozott módszertant tudjon alkalmazni.

A PMI leírása szerint a CAPM minősítés az alábbi kompetenciákat igazolja:

• A PMBOK® Guide-ra építve alaposan ismeri projektmenedzsment folyamatokat és terminológiát.
• A projektmenedzsment gyakorlati tudással rendelkezik.
• A projekt csapatban képes projektmenedzsment szakértői szerepet (SMA - Subject Matter Expert) betölteni.

Tapasztalatunk szerint a felkészülés kiváló tanulási és tudásrendszerező lehetőség a résztvevők részére, akik a sikeres vizsgázáson túl saját gyakorlati projektjeiken is kiválóan tudják kamatoztatni új vagy felújított ismereteiket.

A PMP cím megszerzésének előfeltétele a többéves projektvezetési gyakorlat, a CAPM minősítés junior projektmenedzserek számára elérhető elismert minősítés.

A PMI által gondozott és fejlesztett, folyamatosan bővülő projektmenedzsment módszertant a világ minden táján ismerik és alkalmazzák. A módszertan összefoglaló műve a Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guide to PMBOK, Fourth Edition 2008.), ami a PMP és CAPM minősítések tudásanyagának a magja is. A PMP és a CAPM minősítési folyamat ISO standard szerint zajlik, központi eleme a vizsga.

PMP vizsgára az mehet, aki az előírásoknak megfelelő felsőfokú végzettséggel, projektmenedzsment gyakorlattal (min. 3 éves gyakorlat alatt 4500 órát elérő projektmenedzselési munkavégzés) és elméleti felkészültséggel (legalább 35 tanórányi struktúrált projektmenedzsment képzési programon részvétel) egyaránt rendelkezik. A PMP címet a sikeres vizsga által három évre lehet megszerezni, az újabb 3 éves időszakra történő megújításhoz különböző típusú projektmenedzsment szakmai munkák és képzések által kell legalább 60 Professional Development Unit-ot (PDU-t) gyűjteni.

A CAPM vizsgára bocsátás feltételei nem ennyire szigorúak. CAPM vizsgát az tehet, akinek legalább középfokú végzettsége van és vagy 1500 órát elérő projekt gyakorlatot szerzett már, vagy legalább 23 tanórányi struktúrált projektmenedzsment képzési programon részt vett. A CAPM minősítés 5 évig érvényes, majd ezt követően újra vizsgázni kell a cím megtartása érdekében.

A felkészülés támogatására a résztvevők opcionálisan (külön fizetendő) angol nyelvű PMP/CAPM vizsga felkészítő tankönyvet is rendelhetnek tőlünk, illetve kedvezményes hozzáférést tudunk biztosítani jó minőségű tesztkérdéseket tartalmazó weboldalhoz.

Kapcsolódás más programjainkhoz

A PMP vizsgára felkészülés indítására feltétlenül javasoljuk a gyakorlott projektvezetők számára kialakított S1 - A sikeres projektmenedzsment módszertani alapjai és S2 - Projektvezetői szerep készség- és eszköztára című programjainkat.

1. Alkalom:

Átfogó kép a PMI projektmenedzsment megközelítéséről és a projekt integráció menedzsmentről

• Projekt és projektmenedzsment definíciója, életciklusa, folyamatai
• Projekt stakeholderek, projektek és szervezetek viszonya és illesztése
• Alapvető projekt dokumentumok
• A projekt integrációs folyamatai: projekt megalapítása, definiálása és tervezése, a megvalósítás kézbentartása, változások kezelése és a projekt lezárása
• PMP vizsga adminisztratív folyamata, vizsgatippek

2. Alkalom:
Hatókör- és minőségmenedzsment, a projektmenedzserek szakmai felelőssége

• Projekt hatókör (scope) tervezése, feladatlebontás, hatókör ellenőrzés és elfogadás
• Minőségmenedzsment PMI megközelítésben, a projekt minőségmenedzsment eszköztára, PMI-izmusok
• A projektmenedzserek és PMP-k általános szakmai felelősségei, a PMP magatartási kódex
• PMP vizsgatippek, tesztkérdések típusai

3. Alkalom:
Idő- és költségmenenedzsment

• Hálótervezés, erofőrrástervezés, költségbecslések és költségvetés összeállítás
• Hatókör-, idő- és költségkontrolling és összefüggéseik
• Megszerzett érték (Earned Value) számításának módjai

4. Alkalom:
Emberi erőforrás és kommunikáció menedzsment

• Emberi erőforrás menedzsment folyamatai
• A projektvezetői hatalom forrásai, projektvezetési stílusok, konfliktuskezelés, problémamegoldás, motiváció
• Kommunikáció menedzsment folyamatai, a stakeholder menedzsment eszköztára
• Kommunikáció modellje, aspektusai, módjai, gátjai, csatornái

5. Alkalom:
Kockázat- és beszerzés menedzsment

• Kockázatmenedzsment lépései és módszerei
• Beszerzés és beszállító menedzsment folyamata
• Szerződéstípusok, előnyök és hátrányok